????3月7日，公司召開總部2022年度部室述職暨評價會。

中國有色集團副總經理、公司董事長王焱出席會議并講話

?公司黨委書記、總經理胡國斌主持會議并對總部工作提出要求

????此次述職按照公司《領導班子和管理人員年度綜合考評辦法》要求，采用現場述職與書面述職相結合的形式，公司辦公室（黨委辦公室、外事辦公室）、規劃發展部等15個部室進行現場述職，公司生產管理部、質量監督與標準管理部(公司6S+工作辦公室)等5個部室以書面形式進行述職。各部室負責人現場述職完畢后，公司各分管領導進行現場點評，指出不足，對下一步工作提出要求。并對各部室和部室負責人進行了測評。

????王焱在現場述職會上，圍繞思想建設、能力建設、作風建設和人才建設四個方面提出工作要求。

????第一，在思想建設方面。一是要加強政治建設，從公司環保督察整改來看，政治站位決定企業發展的高度。只有對新時期“三新一高”的深刻理解，對習近平生態文明思想、安全生產觀的深刻理解和準確把握，才能實現公司綠色高質量發展。二是要加強思想認識認知，從老冶煉廠改造來看，認識認知決定了企業的發展方向，要明確企業發展的思路和方向，把壓力變為動力，實現脫胎換骨式的變化。三是要加強科技創新，從弘盛銅業項目建設來看，科技創新決定了企業的發展未來，弘盛銅業能夠引起社會各界的關注，在崗人數優于同規模企業，勞動生產率的提高，都是科技創新帶來的結果。

????第二，在能力建設方面。一要善于學習，要掌握好的學習方法，同時要對學習內容進行辯證地掌握。二要勤于思考，要學會如何去思考，把別人的事情、自己的事情、局部的事情、整體的事情、長遠的事情、眼前的事情進行綜合統籌思考。三要樂于總結，事情做對了，要從認識論的角度去總結規律。做的差強人意或做錯的事情，一定要辯證的去總結，找出問題的根源和原因，從本質上解決問題。

????第三，在作風建設方面。一是要常懷虛懷若谷的謙虛精神，這是做人和做事的優秀品質。二是要秉持久久為功的扎實精神，公司在打贏環保督察整改等攻堅戰時確實是人心齊、泰山移，但是在打久久為功的陣地戰時還需加強，公司今后一段時間，必須要重點解決這個問題。三是要有實事求是的務實精神，這是黨的優良傳統必須保持。四是要永葆甘于奉獻的苦干精神。今年是公司成立70年周年，要牢記和弘揚中色大冶人長期奮斗、長期攻堅、長期奉獻的精神，把很多不敢想和不可能的事情做成。

????第四，在人才建設方面。要將總部建設成為一個技術型、服務型、業務型的總部，把整個管理鏈條打通。總部各部室負責人一定要有甘為人梯的奉獻精神，一定要秉承師徒傳承之法，言傳身教、嚴管厚愛、言出必行。

????胡國斌在點評時，首先對此次總部述職表示肯定，指出2022 年是公司逆勢發展的一年，公司總部2022年各項成績的取得來之不易。今天的述職是繼去年開展集中述職以來，公司第二次組織總部各部室進行集中述職，目的很明確。就是要系統謀劃公司新一輪深化改革、創新發展各項任務，明確公司中長期發展方向后，總部各部室具體要怎么做，怎么樣做好。

????胡國斌在分析公司2023年面臨的形勢后，針對總部工作提出五點要求。一是要強化政治建設，以政治判斷力、領悟力、執行力等“政治三力”引領公司綠色高質量發展。二是要激發實干擔當精神，以優良作風保障綠色高質量發展。要把 “抓學習促提升” 作為工作開展的前提，把“抓執行促落實”作為工作開展的關鍵，把“抓效能促發展”作為工作開展的檢驗標準。三是要鉚足創先爭優的干勁，以過硬能力服務公司綠色高質量發展。要進一步強化總部建設，發揮總部功能，提升工作本領。突出總部“出政策、立規矩、定標準”的功能，將總部進一步打造成戰略引領平臺、資源整合平臺、資本運作平臺和協同賦能平臺，更好引領和服務二級單位的發展。四是要提升聯系服務成效，以高效管理推動綠色高質量發展。推進總部簡政放權，在“放”上，要放得適當且放出活力；在“管”上，要管得合理且管出質量；在“服”上，要推進對基層減負賦能。五是要抓好黨建融入中心，以高質量黨建助力綠色高質量發展。要壓實黨建責任，層層傳導壓力。要帶頭轉變作風，建設風清氣正的公司總部。要融入中心，促進重點工作落實，永葆“拼”的精神、“干”的勁頭、“嚴”的作風，為公司早日實現“十百千”規劃目標再立新功，以優異成績慶祝公司成立70周年。

????公司領導班子成員、總經理助理、總部部室負責人、各二級單位主要負責人以及職工群眾代表參加會議并進行測評。