????2月13日，中國有色集團在中色大冶召開“6S”現場管理提升專題培訓暨全面推廣動員部署會，這是集團公司黨委“黨建、業務兩手抓”，務實開展黨的二十大精神宣貫工作的一項重要舉措，也是全力推動企業管理方式向集約化、精細化、精益化轉變，拓展企業綠色高質量發展的路徑，是集團公司逐步實現傳統產業提質增效和新材料產業高起點發展的有力保障。
????集團公司副總經理劉宇在會上作動員部署講話，他強調，一是準確把握“6S”現場管理提升的目標要求。要通過全面開展推廣活動，用兩年時間加快推進出資企業管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升企業基礎管理水平。在2023年底前，中色大冶、中色東方、中色（天津）新材三家試點單位要全面推廣“6S”現場管理。2024年底前，境內企業將“6S”現場管理推廣至所有生產型單位，境外企業要在前期試點工作基礎上，進一步擴大試點范圍，力爭全面開展“6S”現場管理工作。
????二是對標學習促進管理水平的有效提升。要按照高起點、高標準的原則，結合自身業務和管理現狀，與試點企業開展全方位、多層次的對標學習活動，取人之長、補己之短，認真查找自身存在的差距，加快形成適用于本企業的管理模式，提升管理水平。
????三是通過綜合診斷實現管理短板的重點突破。要根據所處行業特點，結合企業所處發展階段和實際管理基礎，抓住重點，深入查找，全面系統開展自我診斷，找準現場管理中存在的突出問題和薄弱環節，制定切實有效的改進提升方案。
????四是以精益管理推動管理增效的落實落地。要牢固樹立“一切成本均可控”的理念，堅持以市場為導向、以效益為中心，抓好成本關鍵環節和重點要素管控。著力提升產品質量，強化全過程質量管控，推動質量評價由追求“合格率”向“滿意度”躍升。
????中色大冶、中色東方、中色（天津）新材三家試點企業就“6S”現場管理工作情況分別作交流發言。
????上海博革企業管理咨詢有限公司首席專家顧問金學俊，對“6S”現場管理知識進行講解培訓。重點從“6S”是什么、怎樣做好“6S”、“6S”能為企業帶來什么等問題進行釋疑解惑，使大家更直觀、系統、全面地了解“6S”管理。
????動員會后，與會人員現場參觀了中色大冶金格鋼構分公司，大家對中色大冶“6S”現場管理水平及成效給予了充分肯定。
????會議以現場+視頻形式召開。集團公司總部部門、集團相關出資企業、集團黨校第一期培訓班部分學員以及中色大冶有關人員等80余人參加活動。?
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