6月24日晚7:30分，公司黨委召開理論學習中心組（擴大）學習會議，聚焦“學習央企典型案例，推進綠色高質(zhì)量發(fā)展”主題開展學習研討。公司黨委書記、董事長張晉軍主持會議并在講話時強調(diào)，要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，進一步扛起央企的政治擔當，做好企業(yè)戰(zhàn)略選擇，不斷增強變革意識、提升變革能力，打造變革型組織，堅定不移走綠色高質(zhì)量發(fā)展道路，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理王焱作研討發(fā)言并提出工作要求。公司黨委副書記、工會主席王勃出席公司黨務干部培訓班同步學習并作學習點評。公司領導班子成員、總經(jīng)理助理參加學習研討。

黨委理論學習中心組學習研討聚焦齊魯石化科學管理、寶鋼實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的典型經(jīng)驗，從“推動公司‘五大轉(zhuǎn)變’，創(chuàng)新管理模式，打造公司面向未來的核心競爭力”等方面，公司領導班子成員、總經(jīng)理助理逐一發(fā)言，進行了深入研討，交流認識體會，查找問題短板，深刻剖析原因，提出工作思路舉措。公司總部有關部室負責人交流了學習心得體會，提出了下一步工作思路及打算。

當天晚上，公司黨務干部培訓班在武漢大學同步開展主題學習。48名學員分為6個小組進行學習“大比武”，各小組采取PPT展示、發(fā)言材料匯編、觀看案例視頻等方式創(chuàng)新開展學習，以每組指定發(fā)言、隨機點名發(fā)言的形式開展了熱烈研討，21名學員進行了研討發(fā)言，聯(lián)系各自工作實際，分享對齊魯石化和寶鋼典型案例的所學、所思、所悟，對公司綠色高質(zhì)量發(fā)展提出了工作思路及措施。小組進行了學習研討成果發(fā)布，情景展示中心組學習前的準備、開展學習以及學習效果等情況。

在學習會上，張晉軍指出，沒有思想，難以覺醒；不解決思想問題，企業(yè)難以前行，首先必須解決思想這一根本性問題。強調(diào)要加快思想變革。通過深度學習思考，碰撞思想火花，凝聚思想共識，形成集體智慧、理想、信念、信仰，指引公司未來發(fā)展；通過深度學習思考，提高認知水平，集合公司優(yōu)勢，逐步明晰戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑；要深刻總結公司近70年發(fā)展歷程，強化歷史自信，汲取歷史經(jīng)驗，義無反顧地摒棄落后思想、陳舊思維、陳規(guī)陋習；以思想變革推動行動的深刻變革。

張晉軍指出，企業(yè)在走向卓越的過程中都會經(jīng)歷磨難，只有通過行動變革，成功應對困難和壓力才能走向卓越。強調(diào)要加快行動變革。在推進環(huán)保督察整改中求變，遵循先進性、前瞻性和環(huán)保綠色理念，確保環(huán)保督察問題高質(zhì)量整改、高標準運行，推動公司實現(xiàn)徹底變革，提升效率、效益。

張晉軍指出，戰(zhàn)略選擇極其重要，企業(yè)發(fā)展首先要解決方向問題。強調(diào)要做好戰(zhàn)略選擇。要借助環(huán)保督察整改外力，促進公司上下想明白我們將建成什么樣的中色大冶，要以高尚的理想和情懷，引領企業(yè)前行，立志于打造一個品質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)、一個受人尊敬的企業(yè)。要堅定不移持續(xù)用力推動戰(zhàn)略實施，所有的工作都要服從服務于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過戰(zhàn)略實施目標，增強核心競爭力，引領行業(yè)發(fā)展。

張晉軍指出，沒有能力建設，無法走向未來。強調(diào)要加強能力建設。各級管理技術人員要提升調(diào)查研究、決策、抓落實、創(chuàng)新等能力。建立科學的干部評價體系和有效的培訓體系，加強人才引進培養(yǎng)使用，打造高素質(zhì)人才隊伍，支撐和保障公司戰(zhàn)略實施。

張晉軍指出，當前公司具備了良好的條件，要有自信，堅定不移走綠色高質(zhì)量發(fā)展道路。強調(diào)要打造綠色企業(yè)。將綠色理念根植于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷的運用新技術新工藝，實現(xiàn)從綠色采購到綠色制造到綠色產(chǎn)品，以推進礦山技術改造、冶煉廠改造、40萬噸項目達產(chǎn)達標為抓手，加快推動企業(yè)邁向綠色高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

在學習研討中，王焱指出，公司歷經(jīng)70年發(fā)展，家底交到我們手上，我們要想辦法把它改造得更好，這是我們的責任和使命，通過學習要深度思考“依靠誰”“為了誰”。學習研討要引發(fā)共嗚，形成共識，要真正去干，要解放思想，統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚發(fā)展共識。對公司的發(fā)展形成認識上的最大公約數(shù)。要真正解決思想認識上的問題、管理上的問題。要做到洞察大“勢”，認清形勢，厘清趨勢，增強緊迫感，高標準嚴要求推進各項工作；要做到工作求“是”，堅持實事求是的精神，增強是非觀；要做到認真做“事”，謀事、做事、成事，核心是求變！思想變，行動變。

王勃在黨務干部培訓班總結點評中對學習實效給予肯定。他表示，通過深入學習兩篇央企典型案例，我們有很多收獲。寶鋼將環(huán)境經(jīng)營提升到公司的戰(zhàn)略競爭層面，有危機意識，有超前思維，實現(xiàn)從優(yōu)秀企業(yè)向卓越企業(yè)的跨越提升。齊魯石化的“三板斧”有借鑒意義，一是深調(diào)研，二是樹新風，三是增收入。我們一定要將兩篇典型案例學深學透，通過學習，把思想理念和工作實踐緊密地結合在一起，在公司綠色高質(zhì)量發(fā)展這個正確航線上跑出我們的最好成績。

公司黨群工作部、黨委組織部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、礦業(yè)技術部、科技與信息管理部、招標采購管理部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部相關負責人參加學習研討。