嚴冬時節(jié)，稀貴金屬分公司處處呈現(xiàn)一派繁忙景象。在焙燒生產(chǎn)區(qū)域，職工邊組織生產(chǎn)邊實施回轉(zhuǎn)窯節(jié)能改造，在粗煉生產(chǎn)區(qū)域，職工正在精心實施生產(chǎn)操作，部分黨員骨干正在圍繞新項目開發(fā)展開實驗攻關(guān)。

1月至11月份，稀貴金屬分公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢競進，主產(chǎn)品保持穩(wěn)產(chǎn)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)不同程度提升，5N金銀、高純錸等金屬產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作取得階段性成果，環(huán)保升級改造項目圓滿完成，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

“公司第三屆黨代會召開在即，分公司黨員干部職工翹首以待，抓生產(chǎn)搞科研干勁十足，大家決心拿出亮麗的成績迎接公司黨代會勝利召開。”稀貴金屬分公司精煉黨支部負責人介紹說，“黨建強發(fā)展強，在公司第三屆黨代會精神指引下，稀貴金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展前景無限”。

領(lǐng)航：找準定位? 激發(fā)狀態(tài)

2023年12月，稀貴車間成建制從冶煉廠劃出，單獨組建稀貴金屬分公司。2月6日，稀貴金屬分公司召開黨員大會，正式選舉稀貴金屬分公司黨委班子。

原先的稀貴車間運行得挺好的，為什么要單獨組建成立稀貴金屬分公司呢？市場形勢如此嚴峻，稀貴金屬分公司的前途在哪？前景到底如何？稀貴金屬分公司的部分干部職工感到茫然。

“把方向、管大局、保落實”，稀貴金屬分公司黨委在黨員大會上向全體黨員干部職工傳達了公司黨委有關(guān)組建成立稀貴金屬分公司的決策情況和公司黨委書記、董事長胡國斌講話精神，向全員亮出了分公司發(fā)展的目標和方向，設立稀貴金屬分公司不是歷史重復，而是公司推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新開始，今后5年稀貴金屬分公司的發(fā)展脈絡是圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，將稀貴金屬分公司打造成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“新名片”。今后五年，分公司盈利能力每年必須要有新突破，核心技術(shù)研發(fā)能力要增強，各項經(jīng)營指標要提升，要成為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

新目標令分公司干部職工群情振奮，新藍圖將干部職工緊緊凝聚在了一起。分公司黨委以政治鑄魂抓發(fā)展，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導這個根本原則，不斷激發(fā)全體黨員干部職工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

分公司根據(jù)扁平化的組織結(jié)構(gòu)特點，設立3個黨支部，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋，編制了黨建工作手冊，以制度形式對黨組織的運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項進行了規(guī)范和明確。

建立分公司黨委議事決策制度及事項清單，對清單中77條決策事項進行明確，制定了各黨支部議事決策清單。利用日常督導和月度、季度檢查等方式，加強了黨委對黨支部開展議事決策的分類指導和監(jiān)督。

健全了以季度黨建工作例會為抓手，各黨支部以書面和現(xiàn)場述職，加強對黨建階段性重點工作督辦，先后召開黨建例會4次，督導督辦工作11項。制定了黨建聯(lián)系點制度，分公司黨委班子成員結(jié)合分管工作和改革發(fā)展重點難點問題到聯(lián)系點開展工作調(diào)研、談心談話21場次，講授專題黨課5場次。落實“三聯(lián)三服務”機制，服務和解決基層班組難題43項次。

嚴格執(zhí)行黨委、黨支部、黨小組“第一議題”學習制度。年初以來，分公司開展黨委會“第一議題”學習16場次，研討發(fā)言40余人次。年初以來，利用黨委中心組跟進學習黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記最新重要講話精神、“2.26”重要批示精神以及對中國有色集團三次重要指示批示精神9場次，分公司黨委委員交流發(fā)言21人次。

持續(xù)深化落實“大學習大融合大提升”行動，設立并開展了周六的“管理大講堂”活動，對管理制度進行宣貫，對重難點工作存在的問題進行專場復盤和研究，全年共舉行專題學習7期，復盤和研究問題11項，參與學習人數(shù)184人次，培育黨員干部職工運用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、推動工作的思想和行動自覺。

黨的堅強領(lǐng)導讓分公司干部職工有了“主心骨”，干部職工學有動力，干有拼勁。

引航：?技術(shù)引導? 結(jié)構(gòu)調(diào)整

2024年5月，公司黨委書記、董事長胡國斌帶領(lǐng)分公司黨委主要負責人一行前往浙江一家民營企業(yè)展開對標學習。企業(yè)精細的管理和優(yōu)秀的技術(shù)指標，給眾人留下了深刻印象。

學習歸來，分公司黨委主要負責人領(lǐng)著分公司黨委班子成員重溫了習近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要講話、‘2.26’重要批示精神以及對中國有色集團三次重要指示批示精神并結(jié)合對標學習情況展開了研討。以技術(shù)引導，加快推進稀貴金屬分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為班子的共識。

5月底，分公司自我加壓，先后承擔國家級科研項目1項，中國有色集團項目2項，公司級項目5項。

在公司的支持下，分公司組建了科研開發(fā)小組，啟動了科研實驗室建設，分公司科研人員擁有了自主展開科技創(chuàng)新的平臺。

分公司兩級黨組織圍繞“三個大抓”活動要求，組建了由30余名黨員組成的科技創(chuàng)新突擊隊，在生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝指標提升、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面展開技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。

分公司工會組織加強了宋幸福團隊創(chuàng)新工作室人員力量配置，組織工作室骨干圍繞生產(chǎn)工藝技術(shù)重點、難點展開攻關(guān)。

通過攻關(guān)團隊的持續(xù)努力，至11月，分公司承擔的8個科研項目，有6個達到預期進度。其中公司項目“銅陽極泥分銅后液中稀貴金屬綜合回收技術(shù)研究”項目已實現(xiàn)臨時生產(chǎn)，尾液含碲大幅下降，可回收元素價值量已實現(xiàn)回收80%以上。稀貴分銀渣綜合回收技術(shù)，正在開展技術(shù)比對和實驗研究。以技術(shù)為引導，不僅實現(xiàn)了資源的“吃干榨盡”，還實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈快速延伸。

稀貴金屬分公司還將有5個新的科研項目付諸實施，其中部分項目將在2025年努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在稀貴分公司中長期科研和新產(chǎn)品規(guī)劃中，高純材料、功能產(chǎn)品、精細化工產(chǎn)品、資源綜合回收、原料拓展、工藝更新和裝備研發(fā)等7個方面，已經(jīng)成為分公司的主攻方向。

“稀貴金屬分公司正在與初級產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)模式不斷告別，進入了推進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新模式。”

在科研創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進的同時，稀貴金屬分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)改造等各項工作均取得了長足的發(fā)展，成本、工藝等方面均建立了科學數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)精準精細管控。

助航：立足常長? 不等不靠

2024年9月2日，公司黨委書記、董事長胡國斌，黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣對稀貴金屬分公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作給予指導。

在公司領(lǐng)導的親自推動下，11月8日，公司出臺了《推動稀貴金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，內(nèi)容涵蓋市場化運營機制完善、資金成本管控和成本管理、中長期激勵機制改革、對標一流管理提升、科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、三項制度改革、人才隊伍建設、投資管理及項目建設、生產(chǎn)管控與指標優(yōu)化提升、國家地方政策爭取等十個方面，共有30項具體任務和10項保證措施。

分公司黨委將“方案”作為發(fā)展“路線圖”，迅速對30項措施進行再細化再分解，形成了工作落實清單。

分公司向黨建要動力，要戰(zhàn)斗力。以組織強基促發(fā)展任務落實，積極開展“四強”黨支部建設。啟動了標準化黨支部創(chuàng)建活動。落實基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程，做到了“組織有效覆蓋、隊伍配齊建強、黨員作用發(fā)揮、活動有形有效、制度規(guī)范完善、培訓扎實開展、保障健全有力”等七項要求。3個黨支部融入中心作貢獻，圍繞金屬平衡、科技創(chuàng)新等重點、難點，開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)立功競賽活動，解決各類重點、難點問題23項。在“五個一”創(chuàng)爭活動中，黨員包保職工解決生產(chǎn)安全問題27項，糾察各類違章15人次，查擺隱患6項次。黨員突擊隊圍繞急難任務展開突擊3場次，清運各類物料300余噸。

積極鍛造“四優(yōu)”黨員隊伍。開展黨員先鋒指數(shù)量化考核，激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。落實“雙培養(yǎng)一輸送”，7名黨員骨干走上班長和重要管理崗位。大力開展“支部特色品牌”創(chuàng)建活動，在機關(guān)和粗煉黨支部開展了“思想有純度、工作有亮度、服務群眾有溫度”為內(nèi)容的“三度”品牌建設，在精煉黨支部開展了“思想精深、業(yè)務精湛、作風精良”為目標的“三精”品牌創(chuàng)建活動。

以能力建設促發(fā)展任務落實。持續(xù)優(yōu)化選人用人機制。累計開展崗位競聘4輪次，6名技術(shù)系列人員通過選拔進入黨政系列管理崗位。落實“89263”計劃，建立了青年干部人才庫，4名青年骨干成為后備干部，制定了技術(shù)系列兼任黨政職務和科長（主任）助理管理辦法，為各類人才培養(yǎng)和干部能上能下打開通道。

以紀律固壩促發(fā)展任務落實。落實從嚴治黨政治責任，對“一把手”履行“第一責任”，班子成員履行“一崗雙責”情況展開定期檢查和監(jiān)督，加強對“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，積極涵養(yǎng)清風正氣，政治生態(tài)持續(xù)向好。

截至12月15日，《推動稀貴金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案》中的30項措施，有11項已完成，11項正在按計劃推進，工作成效受到公司充分肯定。

一萬年太久，只爭朝夕。以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，稀貴金屬分公司跑出了“加速度”，正以“領(lǐng)跑者”姿態(tài)，在行業(yè)中迅速崛起。