走進(jìn)銅綠山礦礦區(qū)，藍(lán)天與三座井塔樓相互輝映，讓沉寂的老礦山煥發(fā)生機(jī)。選礦車間遠(yuǎn)程控制主廠房里，浮選工在觸控屏上“一鍵”更改藥劑用量，浮選液面隨著浮選液位儀的自動(dòng)操控而浮動(dòng)；井下千米巖層深處，無(wú)軌化臺(tái)車揮動(dòng)著“巨臂”在堅(jiān)硬的巖面上奮力鑿巖，現(xiàn)代化礦山生產(chǎn)氣息撲面而來(lái)......一場(chǎng)以高質(zhì)量黨建助力智能化礦山建設(shè)的變革正在悄然發(fā)生。

自2020年以來(lái)，銅綠山礦歷經(jīng)銅價(jià)市場(chǎng)波動(dòng)、防治水注漿生產(chǎn)不持續(xù)、外來(lái)水質(zhì)應(yīng)急搶險(xiǎn)、抗擊疫情保產(chǎn)以及中央環(huán)保督察問(wèn)題項(xiàng)銷號(hào)等重大考驗(yàn)，全力構(gòu)建有思想、有溫度、有力量、有色彩的特色黨建工作新格局，行穩(wěn)致遠(yuǎn)向“創(chuàng)新、綠色、高效、智慧、幸福”五型新礦山邁進(jìn)，在逆境中困苦磨煉、浴火重生，挺直了礦山人脊梁，盤活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”，共同譜寫了一曲重振百年老礦山輝煌的贊歌。截至2024年11月份，完成礦山銅5016噸、礦山金285.2公斤、礦山銀1776公斤、鐵精礦16.65萬(wàn)噸，選礦處理量89.4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利利潤(rùn)8879萬(wàn)元，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的“V”型曲線。

解放思想，讓紅色基因成為開(kāi)啟破冰前行的“強(qiáng)磁場(chǎng)”

礦石開(kāi)采的歷程，注定充滿著艱辛與坎坷。銅綠山礦曾經(jīng)作為公司盈利龍頭“老大哥”，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近60年的挖掘開(kāi)采，礦產(chǎn)資源逐年遞減。如何破解難題，提振職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神？如何以黨建引領(lǐng)推進(jìn)“六個(gè)增效”目標(biāo)，摘掉發(fā)展質(zhì)量效益不高的帽子？

思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)就有多遠(yuǎn)。2023年春天，站在重振旗鼓再出發(fā)的新起點(diǎn)，礦新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，在踏遍地面井下進(jìn)行深入調(diào)研后，強(qiáng)調(diào)無(wú)論從探問(wèn)題之因，還是求發(fā)展之道上，都要從思想、觀念層面破題，讓“思想觀念之問(wèn)”的頭腦風(fēng)暴，激蕩礦山變革的“春水”。

于是，圍繞“怎樣看待銅綠山礦”“面對(duì)銅綠山礦目前困境我們的自身原因在哪里”“如何做好本崗位工作”等主題的黨日活動(dòng)全面鋪開(kāi)，礦各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)三次重要指示批示精神，落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效“七抓工程”，對(duì)照公司黨委巡察組提出的“7個(gè)大項(xiàng)44個(gè)小項(xiàng)”問(wèn)題找差距，分別建立問(wèn)題、責(zé)任、整改清單，全部整改銷號(hào)。

黨的建設(shè)是“根”，根深才能葉茂。礦各黨支部將嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活作為自我提升的“充電寶”，以“一線工作法”“三型”黨支部建設(shè)為載體，堅(jiān)持“第一議題”制度，壓實(shí)“三會(huì)一課”、換屆選舉、組織生活會(huì)、談心談話等，分批組織黨員干部前往大冶銅礦、程潮鐵礦、廬江礦業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，形成有針對(duì)性的短期對(duì)標(biāo)項(xiàng)目16項(xiàng)、中長(zhǎng)期優(yōu)化對(duì)標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)。

把“強(qiáng)黨性”作為黨員履職沖鋒的“智慧鎖”。圍繞礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心重難點(diǎn)工作，開(kāi)展黨員“1帶2”“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，成立了19個(gè)以黨員為主體的攻關(guān)項(xiàng)目組，以提高選銅回收率、礦石提升、控制大塊入斗、黨員安全標(biāo)準(zhǔn)化采場(chǎng)、優(yōu)化高效采場(chǎng)、提高膏體充填循環(huán)進(jìn)度、供礦擂臺(tái)賽等課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，紅色引擎激發(fā)創(chuàng)效活力。

如今，在礦山的每一個(gè)角落，到處展現(xiàn)出黨員沖在前、職工勇?tīng)?zhēng)先的畫面，為全面奪取“保安全、保產(chǎn)量、保成本、保效益”目標(biāo)任務(wù)匯聚強(qiáng)大合力。

裝備升級(jí)，讓黨建賦能成為催生智能礦山的“加速器”

產(chǎn)業(yè)因“新”而活，礦山向“新”而進(jìn)。

工藝技術(shù)裝備落后引發(fā)的連鎖問(wèn)題，一度使銅綠山礦的發(fā)展在低谷中徘徊不前。

何以解憂，唯有創(chuàng)新。這些年，銅綠山礦黨委以“不等不靠不要”的責(zé)任感，瞄準(zhǔn)“五型新礦山”奮斗目標(biāo)，引入機(jī)械化設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)開(kāi)采方式，通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)效率提升。

2022年4月8日，“臨工礦山·中色大冶礦山服務(wù)站揭牌儀式暨階段培訓(xùn)成果匯報(bào)會(huì)”在銅綠山礦舉行，這標(biāo)志著銅綠山礦向數(shù)字化礦山邁出了關(guān)鍵一步。

井下的巷道錯(cuò)綜復(fù)雜，每個(gè)分層采場(chǎng)宛如“鳥巢”，無(wú)軌化設(shè)備應(yīng)用則匯成一道道堅(jiān)固的屏障。在2021年的基礎(chǔ)上，礦投入資金3500余萬(wàn)元，引進(jìn)35臺(tái)新型無(wú)軌設(shè)備，打破礦山“手包鉆”傳統(tǒng)作業(yè)方式，加快了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)步伐。井下由7個(gè)作業(yè)中段35個(gè)作業(yè)點(diǎn)減少到3個(gè)中段23個(gè)作業(yè)點(diǎn)，工效不斷提高；天井切割井鉆機(jī)臺(tái)逐步取代人工撬毛和人工送井，掘進(jìn)作業(yè)工效由原來(lái)的2.0m/班提高到3.79m/班。掘進(jìn)、撬毛、支護(hù)、鏟裝作業(yè)工序均實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采，讓礦山職工看到了智慧化礦山建設(shè)的美好前景。

今天，走進(jìn)-305底柱高效示范采場(chǎng)工作面，UD291掘進(jìn)臺(tái)車、撬毛臺(tái)車、遙控柴油鏟車“無(wú)縫”配合，錨桿臺(tái)車“一炮一支”為頂板安全筑起“防護(hù)墻”，每日至少可以完成4個(gè)作業(yè)面的生產(chǎn)任務(wù)，日產(chǎn)可達(dá)到500噸以上……

這是礦機(jī)械化轉(zhuǎn)型從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的過(guò)程，也是黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，以技術(shù)立企、創(chuàng)新強(qiáng)企，由“汗水型”向“智慧型”蛻變的奮起之路。

科技創(chuàng)新，讓紅色引擎成為探求提質(zhì)增效的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

“一號(hào)工業(yè)注塞泵各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成，可以下料……”“二號(hào)工業(yè)注塞泵各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成，可以下料……”2024年12月20日，隨著充填下料指令的下達(dá)，凝聚礦山技術(shù)人員智慧結(jié)晶的全尾膏體充填站雙系統(tǒng)同時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行。

2023年9月，銅綠山礦與北科大聯(lián)合開(kāi)展科技創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行及數(shù)據(jù)參數(shù)的調(diào)整，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)全尾膏體充填覆蓋率需達(dá)到60%以上的目標(biāo)。雙系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，采場(chǎng)充填點(diǎn)從2個(gè)/天提升到4-5個(gè)/天，作業(yè)效率提升40%以上，濃度提高到68%以上，每年減少礦石損失1.69萬(wàn)噸、廢石處理量2.34萬(wàn)噸，為安全環(huán)保提供本質(zhì)化支撐。

“把方向”是國(guó)有企業(yè)黨委的首要政治責(zé)任，唯有找準(zhǔn)“方向標(biāo)”，才能帶領(lǐng)企業(yè)“走好路”，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。

走進(jìn)礦調(diào)度指揮中心，LED大屏上顯示著地面、井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)畫面。科技的賦能，將調(diào)度中心升級(jí)為采選運(yùn)營(yíng)一體化的智能管控中心。

2021年至2022年，3DMine三維建模及應(yīng)用、三維激光掃描儀應(yīng)用，讓礦山地測(cè)采實(shí)現(xiàn)三維數(shù)字化和多專業(yè)協(xié)同作業(yè)；開(kāi)展選礦脫水及總尾濃密系統(tǒng)工藝優(yōu)化、磨礦系統(tǒng)與浮選系統(tǒng)智能化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銅精礦綜合水分11.78%，鐵精礦綜合水分8.83%，球磨綜合臺(tái)時(shí)量183.08t/h。2023年至2024年，礦制定《智能礦山建設(shè)和科技興安環(huán)三年行動(dòng)總體目標(biāo)》，按照“一系統(tǒng)+一網(wǎng)絡(luò)+一平臺(tái)+N智能應(yīng)用”的總體架構(gòu)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)15個(gè)科技興安環(huán)項(xiàng)目。與通信公司合作，在礦區(qū)搭建5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，總投資為7005萬(wàn)元，2023年投入309.5257萬(wàn)元，2024年投入2680.97萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2026年底前完成構(gòu)建智能化安全管理體系。

目前，南沿帷幕加固工程按期完工，尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)順利對(duì)接省廳聯(lián)網(wǎng)，井下排水系統(tǒng)自動(dòng)化改造已實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程控制，主井-452m裝載站遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，24小時(shí)提升運(yùn)行，礦石提升量達(dá)到2900t/d，廢石提升量達(dá)到400t/d。

各級(jí)黨組織發(fā)動(dòng)黨員職工開(kāi)展QC項(xiàng)目攻關(guān)，點(diǎn)亮科技創(chuàng)新“智慧燈”，取得了眾多領(lǐng)先同行業(yè)優(yōu)秀成果。2021年以來(lái)，《深部開(kāi)采通風(fēng)與防塵綜合技術(shù)研究》獲有色科技技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，《尾礦溢流水改善》《優(yōu)化浮選流程? 提高選銅回收率》獲中國(guó)有色集團(tuán)“提質(zhì)增效”合理化建議一等獎(jiǎng)，《一種盲天井一次成井的掏槽炮孔布置結(jié)構(gòu)與成井方法》等取得多項(xiàng)發(fā)明專利。

精細(xì)管理，讓黨建領(lǐng)航成為聚焦深化改革的“密碼鎖”

如今，礦山智能化建設(shè)快速“揚(yáng)帆起航”，工作環(huán)境越變?cè)胶茫芾磉@篇“大文章”該如何進(jìn)一步做活？

篤行致遠(yuǎn)，惟實(shí)勵(lì)新。銅綠山礦積極探索“黨建+”模式，建立“AB角”工作機(jī)制，將精益化管理深入融入黨建工作，變“各自為戰(zhàn)”為“同駐共建”，實(shí)現(xiàn)黨建與服務(wù)管理同頻共振。

2024年7月，礦實(shí)施‘三定’方案，在基層生產(chǎn)單位推進(jìn)運(yùn)修合一新模式，實(shí)行崗能系數(shù)疊加政策，大力推行大工種、大崗位建設(shè)，打破崗位界限，盤活人力資源，跑出崗位融合“加速度”。由年初的1139人優(yōu)化到目前的894人。

“歷經(jīng)三個(gè)月，我們通過(guò)‘四個(gè)一批’將內(nèi)部崗位進(jìn)行優(yōu)化、分解和整合，合理利用并崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)劑等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與配置，實(shí)現(xiàn)‘控員增效’的基本目標(biāo)”。礦人力資源科長(zhǎng)王少華說(shuō)。

當(dāng)公司“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)席卷鋪開(kāi)，怎樣打破“大鍋飯”、提升機(jī)械化應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級(jí)功效，使一線職工群眾的“荷包”鼓起來(lái)？這是擺在礦山績(jī)效管理面前的一道大課題。

采礦，是礦山整個(gè)生產(chǎn)流程的第一道程序。這第一只“螃蟹”理應(yīng)由井下作業(yè)崗位來(lái)吃。于是，一場(chǎng)創(chuàng)“薪”改革迅速席卷井下一線。

為聚焦市場(chǎng)用工制度改革活力，礦黨委副書記、工會(huì)主席易陳鋼帶領(lǐng)機(jī)關(guān)黨支部黨員開(kāi)展“三聯(lián)三服務(wù)”，多次對(duì)一線艱苦崗位、無(wú)軌化設(shè)備操作收入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，反復(fù)測(cè)算與研究計(jì)件工資與考核正負(fù)激勵(lì)辦法，《坑采車間市場(chǎng)化計(jì)件工資分配方案》新鮮“出爐”，“量×質(zhì)”的結(jié)算模式激活了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

從2018年起，在礦人力薪酬政策扶持下，坑采車間按照“大區(qū)域、大工種”工作模式，核定各工序單價(jià)，實(shí)行計(jì)件考核模式。五年來(lái)，一線職工人均收入共增長(zhǎng)約2萬(wàn)元，收獲了真金白銀的薪酬改革成果。

查看2024年10月份機(jī)臺(tái)的工作情況，“一天3掘甚至4掘”的情況不勝枚舉。在拿到收入時(shí)，班組里的職工喜氣盈盈。“這月績(jī)效系數(shù)又漲了。”“我的收入破2萬(wàn)了！”“比去年的收入有所增長(zhǎng)，希望明年會(huì)更好！”

優(yōu)人員、控成本、整資源、搶產(chǎn)量，一次次安全整改、一回回生產(chǎn)攻堅(jiān)、一場(chǎng)場(chǎng)整合重組、一輪輪6S驗(yàn)收整改……礦山調(diào)優(yōu)布局，舊貌換新顏。

“這是一份浸滿汗水、來(lái)之不易的奮斗答卷。大考將繼續(xù)，動(dòng)力與壓力并存，信心與決心同在。我們將繼續(xù)‘?dāng)]起袖子加油干’，謀關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大盤，以‘大干特干’的勁頭，期待2025年交上更加精彩的答卷。”銅綠山礦黨委書記、礦長(zhǎng)石教華表示。