“2013年上半年銷售銅含量與去年同期同比增長7%，銷售銀含量同比增長2.8%.目前我們與林西縣政府商定建設的重要項目——10000噸精錫冶煉項目一期已于5月14日冶煉出第一爐精錫，純度為99.97%，達到國家特號錫標準。”8月5日，位于內蒙古赤峰地區(qū)的大井子礦業(yè)有限公司（以下簡稱大井子礦業(yè)）總經理、黨委書記姜振清對記者說，“我們做的還不夠，只有埋頭苦干再苦干。”
大井子礦業(yè)是在1976年成立的赤峰大井銀銅礦基礎上，于2006年經過重組改制設立的大型礦業(yè)公司。于2011年由中國有色礦業(yè)集團有限公司（簡稱中國有色集團）進行重組，然后授權出資企業(yè)沈陽礦業(yè)投資有限公司（以下簡稱沈陽礦業(yè)）進行管理。2012年11月，中國有色集團將所持有的大井子礦業(yè)股權全部劃轉給沈陽礦業(yè)。
幾經重組之后，大井子礦業(yè)現(xiàn)有1000噸/日采選生產能力，正在擴建1600噸生產能力，主要產品為銅精礦和錫精礦。現(xiàn)形成2個豎井、3個斜井，3個選廠的生產布局。年產銅含量3000～3500噸；錫含量300～450噸；銀含量15～18 噸。
“在沈陽礦業(yè)由行政型管理公司向實體型投資公司的轉型之路中，大井子礦業(yè)和富邦銅業(yè)有限責任公司的劃入具有里程碑意義。這兩個企業(yè)是我們礦冶板塊發(fā)展不可或缺的平臺。”沈陽礦業(yè)總經理劉景超說。
外部抓市場，內部抓管理，這是大井子礦業(yè)保持核心競爭力的兩大準則。近年來，大井子礦業(yè)面對艱巨的降本增效任務和復雜多變的市場形勢，實施黨風廉政建設工作與生產經營工作同時部署、同時考核、同時獎懲的“三同時”模式，對各生產單位的黨風黨紀、節(jié)能降耗、廢舊物資處理、大宗材料采購、安全生產、勞動保護佩戴、勞動紀律、落實“八項規(guī)定”等情況進行檢查。
“按崗位操作辦事”成為員工的自覺。大井子礦業(yè)流行這樣一句話：“安全管理沒有經驗可談，每一天安全生產都是從零開始。”姜振清介紹說：“在資金安排上，安全費用計劃和執(zhí)行力度重于其他工作所用的資金；在知識更新上，安全教育優(yōu)先于其他知識培訓和學習；在檢查考評上，安全檢查評比嚴于其他考評工作。”當安全與生產、安全與效益發(fā)生矛盾時，堅持安全優(yōu)先的原則。
傾聽職工群眾的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，盡可能地滿足他們的合理要求，則是大井子礦業(yè)努力的方向。2011年以來，大井子礦業(yè)通過各種形式，走訪慰問了100多名生活較困難的員工，安置了50余名困難員工子女就業(yè)。企業(yè)還拿出20余萬元對考上大學但因經濟拮據不能就學的職工子女予以補貼。
企業(yè)也由此獲得了取之不竭的發(fā)展動力。2011年，林西縣遭遇了百年不遇的洪災，公司水源井面臨被洪水吞噬的危險，公司班子主要領導和職工冒著生命危險，在齊腰深的洪水中奮戰(zhàn)了七八個小時，終于戰(zhàn)勝洪水，保住了水源井；2012年11月，一礦職工李海良等四人，為了不耽誤上班，在大雪封路的情況下，在班中吃住了一個多星期……
“十二五”期間，大井子礦業(yè)將努力擴大生產規(guī)模，提升核心競爭力。預計2015年公司將實現(xiàn)年產值10～15 億元，利潤達到2億～3億元。
