2008年11月，由于世界經濟危機的沖擊，原盧安夏銅礦宣布關閉。2009年6月，中色集團公司果斷作出正確決策，從眾多競爭者中勝出，成功地收購了盧安夏銅礦。從這一天起，盧安夏公司選礦廠伴隨著中色盧安夏公司的孕育和誕生、發展與壯大，一起走過了兩年多的風雨歷程，為集團公司“加快科學發展，實現三大跨越”做出了應有的貢獻。

拚搏奉獻，恪守承諾

2009年6月，選礦工作組進駐盧安夏。已經關閉的選礦廠滿目瘡痍，車間內蛛網密布、雜物橫陳，幾乎所有的設備都因掠奪性使用及年久失修而破損不堪，設備能力消耗殆盡。在破碎、磨浮、過濾、尾礦及各類礦倉等主要設備、設施中，共有30個大項需要修復或更新。

選礦廠恢復工作的繁重已經超出了贊比亞政府、當地民眾和社會團體的想象，贊方要求礦山盡快復產的緊迫愿望給盧安夏公司構成了巨大的壓力。盧安夏公司選礦廠迎難而上，統籌規劃，進行了充分的調研分析，制定了切實可行、科學先進的復產計劃。

例如，磨礦系統是設施損壞“重災區”之一，筒體端蓋磨穿，最嚴重的打了14個“補丁”，經過結構及受力分析，在保證安全的前提下，采用了現場堆焊方案來修復已經磨穿的球磨機端蓋，不僅保證了工期，而且比原設備制造商提供的修復方案節約40萬美元。礦倉類設施的修復工程量非常巨大，更換襯板時，無論在礦倉內部或外部均需要架設腳手架，在相同房廠內還有大量的其它修復工作也需要同時進行，涉及到高空和上下層等安全敏感作業，經過多套方案的測試和反復調研，選礦工作組選擇制定了最佳的修復方案，為保證安全、保證復產進度發揮了重要作用。碎礦車間5臺SYMONS圓錐破碎機中有3臺地腳螺栓（直徑為M76）斷成了兩截，所有重大零部件已嚴重損壞，碎礦車間因此完全癱瘓，經過比價分析，向公司接管團隊建議采用SANDVIK生產的CS440/CH440來代替SYMONS圓錐，滿足了短時間內恢復碎礦系統的要求，而且比大修原有破碎機節約大量資金。

為了在年內完成繁重的復產任務，早日投入生產，創造利潤，選礦工作組全體成員高負荷地投入工作，在整個接管與復產期間，大家放棄了節假日休息，每天工作12小時以上，幾乎廠區的每個角落都可以看到他們忙碌的身影。在公司接管團隊的關心和支持下，選礦工作組憑借豐富的專業知識、實踐經驗和良好的語言溝通能力，與Sandvik、Larox等制造廠家論證方案、商談進度、落實措施，很快使復產工作有了起色。用了1個月時間，完成了現場調查，制定出復產大綱。耗時144天，完成了所有礦倉的修復，完成了眾多流程設備的恢復或更新，從粗礦倉至尾礦庫全線設備實現了單系列貫通，使一個完全癱瘓的選礦廠呈現了生機。終于，在選礦工作組的不懈努力及拼搏下，2009年12月21日，第一臺完成大修的球磨機投入運行，選礦廠正式恢復生產！2009年12月22日，贊比亞前總統班達先生出席中色盧安夏銅業有限公司復產慶典，集團公司和接管團隊關于盧安夏銅礦“2009年年底恢復生產”的莊重承諾成為輝煌的現實。

規范流程、提高管理

在實現選礦廠復產并實現了選礦技術跨越式發展，超額完成年度生產任務之后，該團隊并沒有躺在功勞簿上不思進取，而是將目光轉向了生產制度完善、安全流程規范、員工技能水平提高等管理工作中，并投入了巨大的精力，取得了斐然的成績。

（1）及時制定了相應的各項規程，對Sandvik液壓圓錐破碎機、KYZ3013浮選柱等新設備制定了操作維護規程；制定了陶瓷過濾機強酸清洗劑安全操作規程，完善了尾礦庫及工業水庫安全管理規定。

（2）積累了廠區特殊時期及重點區域保安防范的成功經驗。礦區區域遼闊，選礦廠各車間相對分散，廢棄的冶煉廠、煤廠、濃密機等大量構筑物分布其間，極易成為不法之徒的藏身之地。雖有保安晝夜值班，但管理的難度仍然很大。在這一特殊時期，采取了以下措施：①召集保安負責人、保安經理、總工長共同劃定值守點及區域，明確責任；②每天18：00至次日06：00增加2名持槍警察在主廠區值勤，同時按排1名保安PIC與總工長共同值班，持槍警察、值班總工長、主廠區各值班人員均配備對講機，相互間保持聯系；③選礦廠管理人員每天深夜至凌晨對全廠區20個值守點查崗。

（3）善于學習，注重培訓，管理人員在跟班作業中發揮引領作用，新浮選系統實現了當月投產、當月達產達標。在工程建設期間，即將設備資料提交給中、贊方各專業人員進行學習，及時地將中文資料翻譯成英文，保證所有技術資料同時面向中、贊方員工，由中方員工制定了新浮選系統試車大綱。設備投運前，對贊方操作人員完成理論培訓。新浮選系統包含的技術參數眾多、操作要求復雜、設備關聯緊密，由中方員工主導，中、贊方員工共同制定了操作規程，并從系統投運之日起，實行了中、贊方管理人員跟班作業，及時解決了試生產階段的各類問題，實現了新浮選系統當月投產、當月達產達標的佳績。

科技創新成績卓著

在選礦廠恢復正常生產之后，工作組并沒有僅僅滿足于簡單修復或恢復原有的設備設施，而是將大量的先進、自主創新技術和成功經驗有機地融入到生產之中，力求在經濟技術指標上獲得重大突破。

至2011年4月，全面完成了碎礦、磨浮、精礦過濾、尾礦、除塵、工業水及回水、電控及自動化等7大系統共30個恢復與技改項目，碎礦、磨浮兩大生產系統實現了PLC自動控制，裝機容量由5966kw下降為4754kw，能耗降低20％。5臺套先進高效的除塵機組投入運行，結束了碎礦車間沒有除塵設備的歷史，車間內的粉塵含量由690ppcc下降為50ppcc，操作環境得到極大改善，受到贊比亞環保部門的高度評價。大量的先進技術和控制手段得到應用，不僅使處于全面癱瘓的選礦系統迅速恢復并達到了設計能力，更使得盧安夏公司的選礦技術水平上躍升了三十年，順利實現了主要經濟技術指標重大突破。為盧安夏巴魯巴礦增強自我贏利能力奠定了堅實基礎，同時也有力推動“中國有色礦業”建立良好的社會聲譽。

在成功實現了選礦廠經濟技術指標重大突破之后，工作組決定再接再厲，力求在完成年度生產任務上再創輝煌。經過不懈努力，2010年完成原礦處理量765446噸，銅精礦品位21.04%，銅回收率93.43%；2011年1至3月份，完成原礦處理量326190t，精礦品位24.32％，回收率95.50％，超額完成公司下達的計劃任務。