全國機械冶金建材系統“工人先鋒號”獲得者--中色天津公司聚海鋁業有限公司散熱器班組是生產電力電子散熱器產品的主要班組，其產品是世界500強企業西門子、丹佛斯、松下等公司電子配套產品，其中為西門子公司生產的配套產品MM4是免檢產品，被西門子公司評為全球采購系統最佳供應商。

一、開展創新活動，解決企業難題

為了加快轉變經濟增長方式，促進企業跨越式發展，他們緊緊抓住“創新”這個主題，將“五比一創”勞動競賽活動與爭當“創新型班組”和爭當“創新型能手”相結合，有力的促進企業生產經營目標的實現。

壓合式散熱器是西門子公司專供產品，原本是由德國本土生產的，它是一種高性能電力電子散熱器，體積小，散熱功率大，科技含量很高，利潤空間較大，為了達到西門子公司“降本增效”要求，也為了實現企業上水平的目標，他們大膽提出該產品“國產化”的設想。首先成立研發攻關小組，為了攻破技術上的瓶頸，攻關小組的技術人員放棄了休息，經常吃住在廠里，通過查閱大量國內外技術資料，用最短時間拿出可行性方案和工藝設計，隨后又組織成立新品試制小組，在試制中發現以現有的工藝技術無論在材料的硬度剛性，還是結合力都達到了臨界極限，研發難度很大，攻關小組發動大家集思廣益打破傳統的生產技術，突破臨界尺寸間隙配合禁區，大膽采用新工藝，大大提高了產品結合力，達到了高難的熱阻系數，最終獲得成功。經測試，產品性能達到甚至超過了德國本土生產的品質。由于該產品及時地配合了西門子公司產品的升級換代，在其拉動下，當年對西門子公司的銷售額增長了50%以上，該產品也從此成為聚海公司的“拳頭”產品之一。由于該產品“國有化”的實現，大大降低了西門子公司的生產成本，進一步取得西門子公司的信任，雙方合作得到進一步加強，西門子公司明確認定天津市聚海鋁業有限公司為“戰略合作伙伴”，并對聚海鋁業有限公司的產品給予免檢待遇。

西門子公司推行“JIT”配套供應管理系統,指定天津市聚海鋁業公司為首批試行單位，向聚海公司開放西門子公司生產進度信息平臺JONAS，聚海公司根據進度信息平臺提供的有關生產、銷售信息，組織生產并及時供貨，達到西門子公司配套部件零庫存的要求。對西門子公司配套產品的供應不但要及時還要準確，如果每耽誤一天，就會給西門子公司的產值造成600萬美金的損失，所以有的放矢的組織生產和準確供貨成為我們散熱器小組的關鍵。因此他們每天第一件事就是由帶班長登陸信息庫，查看訂單數量、庫存要求等信息，嚴格按照JONAS系統安排生產，及時準確的按JIT交貨方式交貨。在大家的共同努力下，散熱器班組的生產組織管理和產品質量控制系統，在不斷完善中經受住了嚴峻的考驗，自西門子公司推行“JIT”系統以來，實現了零差錯，交貨準確率和質量合格率達到了兩個百分百。由于他們過硬的產品質量和優質的供貨服務，2009年天津市聚海鋁業有限公司被西門子公司評為全球采購系統最佳供應商。

二、開展節能降耗，提高企業效益

隨著電力電子產品市場競爭的日趨激烈，節能環保的技術要求越來越高。他們清醒的認識到，節能環保是當今世界發展的主題，不但可以為企業帶來收益，還為企業今后的發展增添后勁。天津市聚海公司是高新技術企業，為西門子公司所生產的散熱器產品所需的粘片塑鋼土，是西門子公司指定的符合環保標準的德國進口產品，每噸48.5萬元人民幣。昂貴的塑鋼土成為企業“降本增效”的短板，為了破解這個難題，他們對散熱器每片產品每次使用塑鋼土的情況進行仔細觀察，對不同型號散熱器產品所需的粘片塑鋼土的使用量進行跟蹤記錄，經過分析、測算，最終發現：一般情況下，每粘一塊散熱器產品需要大罐膠和小灌膠各一罐，但每次都會有剩底兒，而且剩下的膠如不在一小時內繼續使用就會固化，造成浪費。為了解決這個問題，他們通過改進操作工藝，對同一型號的產品實現連續粘片，就是在保證工期的前提下，按照產品型號成批粘片，保證粘片塑鋼土灌灌用盡。同時，將粘膠的薄厚度嚴格控制在2毫米，既保證粘接度，又不至于用量過多而浪費。由于冬季環境溫度比較低，造成塑鋼土凝固變稠，同樣一塊產品在冬夏兩季由于軟硬、稀稠的不同可導致使用量的不同，夏季用量少于冬季。根據這個情況，班組成員開動腦筋，不斷探索，經過反復試驗，探索出一套預熱粘片塑鋼土、加溫產品部件的土方法，既保證了產品質量又降低了粘片塑鋼土的使用量，方法雖然簡單但效果非常好，可根據室內外溫度變化隨時調整烘烤箱溫度，從而大大降低了塑鋼土的使用量，平均每組散熱器節約粘片塑鋼土0.3kg，每年可為企業節支70余萬元。

三、管理缺陷診斷促進企業發展

為了確保企業管理上等級，聚海公司散熱器班組結合企業開展的管理缺陷診斷活動，注重抓基礎促管理，明確目標責任制，依據企業實際情況相繼制定和修改了《企業檢驗標準》、《檢驗員崗位職責》、《倉庫管理職責》，實行了新的檢驗記錄方法，使產品的質量管理工作上了一個新臺階。積極配合財務部門夯實核算管理的基礎工作，不斷加強和改進倉庫的管理工作。制定合理的管理職責，使人盡其責。通過加強管理，使倉庫的帳、物相符，避免了出現經濟損失的發生。

為了適應新材料產業園新的要求，他們注重職工隊伍整體素質的提高，強化職工培訓，建立起“師徒制”，充分發揮老職工的傳、幫、帶作用，并通過“崗位練兵、技術比武”的勞動競賽活動，促進了青年員工學科學、學技術的積極性，使青年員工得以展示，助其早日成才。現在大多數員工較好地掌握了新設備操作要領和設備維護保養常識，建立起班與班之間 “比績效”、工序與工序之間“比精細”、職工與職工之間“比創新”、全組上下“比和諧”、全體員工“比安全”的生產工作氛圍。

四、開展“安康杯”競賽，創安全和諧型的班組

重視安全工作，保證班組無安全事故是散熱器班組永恒的主題，“責任重于山、安全大于天”的安全生產理念，使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”的警示。為了將企業《安全生產管理制度》落實到實處，他們大力宣傳、落實“預防為主、安全第一、綜合治理”的方針，積極開展職工安全培訓工作，強化職工安全意識，建制度、抓細節、堅持班前會、班后會必講安全，定期進行安全檢查，制定安全生產工作、管理工作責任制，構建人人講安全、人人要安全的和諧氛圍。2010年散熱器班組在天津市總工會舉辦的班組安全生產工作展示活動中榮獲優秀獎，并連續兩年榮獲天津市“安康杯”競賽活動優勝班組稱號。