近日，國務(wù)院國資委公布2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核結(jié)果，集團公司榮獲考核A級企業(yè)。集團公司所屬6戶“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”獲得“雙標(biāo)桿、三優(yōu)秀、一良好”的優(yōu)異成績。
國企改革三年行動實施以來，集團公司以習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神為根本遵循，深入貫徹黨中央決策部署和國資委改革要求，高度重視、全面落實、扎實推進深化改革三年行動。集團公司黨委書記、董事長奚正平親自謀劃、親自部署、親自推動，緊緊圍繞“傳壓力、強治理、調(diào)結(jié)構(gòu)、添動能、激活力、增業(yè)績”這條主線，以前所未有的決心和力度，開啟了全面深化改革新征程。
三年來，通過集團上下共同努力，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，市場化經(jīng)營機制大范圍深層次突破，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化成效顯著，重大歷史遺留問題基本解決，科技創(chuàng)新支撐體系建立健全，形成了一批活力競相迸發(fā)、動力更加充沛的改革樣板，集團公司扭轉(zhuǎn)了被動局面，煥發(fā)了新的生機，展現(xiàn)了新的氣象，屢創(chuàng)歷史最佳業(yè)績。
（一）履行主體責(zé)任方面，集團黨委把深入推進改革作為重大政治責(zé)任，形成了“系統(tǒng)性籌劃、臺賬式推進、穿透式督導(dǎo)、典型性推廣”完整工作體系，建立了黨委會定期聽取改革工作進展、前置研究重大改革事項、強力推動方案落地的工作機制，形成了改革辦月度例會、重點企業(yè)專項督導(dǎo)、巡視審計紀(jì)檢綜合監(jiān)督等協(xié)同機制。三年中，共召開了55次改革會議，舉辦了23場覆蓋2000余人的專題培訓(xùn)，制定了17項改革考核指標(biāo)。
（二）現(xiàn)代公司治理方面，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在集團公司各個層級基本定型，子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，出資企業(yè)外部董事占多數(shù)達到100%。集團黨委先后選派13名專職董事充實到出資企業(yè)董事隊伍中，并指導(dǎo)19戶重點子企業(yè)全面落實董事會職權(quán)，夯實了出資企業(yè)董事會運行基礎(chǔ)。
（三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方面，堅定不移推進壓縮壓減、“兩非”剝離、參股退出、境外“雙零”機構(gòu)清理、虧損企業(yè)治理等專項任務(wù)。成功實現(xiàn)了沈冶機械破產(chǎn)重整、中色奧博特和中色特材優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍、中色發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，解決了一批困擾集團多年的老大難問題。過去三年，集團公司共壓減控參股企業(yè)104戶，較2019年底基數(shù)壓減了34.4%，通過對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)和處置閑置資產(chǎn)累計盤活資金13.5億元，實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓收益7億元。虧損子企業(yè)從2019年的68戶降至2022年的27戶，虧損額降幅達65.4%。在此期間，集團公司還建成了擁有世界最先進“雙閃”工藝的40萬噸高純陰極銅項目，6萬噸鋰電正極材料前驅(qū)體項目開工建設(shè)，鉭鈮、超導(dǎo)等產(chǎn)業(yè)實施擴能改造，數(shù)字化礦山建設(shè)加快推進。
（四）科技創(chuàng)新引領(lǐng)方面，主動對接國家戰(zhàn)略需求，落實“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略，召開集團公司科技創(chuàng)新大會及科技創(chuàng)新研討會，成立創(chuàng)新研究院，推出科技創(chuàng)新“6個1”舉措，組織實施15項“揭榜掛帥”項目，吸引全國132支科研團隊參與。通過持續(xù)投入和攻關(guān)，攻克了一批關(guān)鍵核心技術(shù)難題。西材院、特邦公司、鐵嶺藥劑等一批企業(yè)獲得國家級“專精特新”小巨人企業(yè)稱號。
（五）市場化機制轉(zhuǎn)型方面，牢牢抓住“人”這一最具活力的關(guān)鍵要素，探索實施“三個不低于”薪酬激勵機制，突破職務(wù)職級對薪酬的限制。目前，“三個不低于”已經(jīng)在全集團符合條件的子企業(yè)全面推廣。科技人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)股權(quán)激勵、項目收益分紅、混合所有制企業(yè)員工持股、超額利潤分享等中長期激勵工具全面應(yīng)用，中長期激勵企業(yè)數(shù)量從2019年的1戶拓展為15戶，激勵前虧損的企業(yè)全部扭虧為盈。市場化經(jīng)營機制的推行深度激發(fā)了人的主觀能動性，企業(yè)活力持續(xù)釋放。
（六）業(yè)績增長實力提升方面，在改革的強力助推下，集團公司經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高，2022年實現(xiàn)凈利潤較2019年增長5.6倍，三年復(fù)合增長率高達87.4%；凈資產(chǎn)收益率較2019年增長了2.4倍，2022年國有資本權(quán)益增量超過30億元。改革在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展中的“主引擎”作用不斷凸顯，成為集團公司實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要保障。
下一階段，中國有色集團將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上實施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，堅定不移打造世界一流企業(yè)。
（來源：企業(yè)發(fā)展部 作者：陳偉強）
