新年伊始，中國有色集團召開了2010年工作會議，全面總結了2009年以及過去5年取得的成就、深刻分析了形勢、全面部署了2010年和今后5年的工作目標和任務，為中國有色集團又好又快的發展奠定了堅實的基礎。會后，中國有色集團總部各部門、各出資企業迅速掀起了傳達學習、貫徹落實2010年工作會議精神的高潮。
一、高度重視，迅速傳達，營造學習氛圍
集團公司工作會議結束后，中國有色集團總部各部門紛紛召開會議，集中學習、專題討論了羅濤總經理的講話；境內外出資企業結合各自實際，通過召開領導班子會議、中層以上干部會議和全體員工大會等多種形式傳達貫徹會議精神，使會議的聲音迅速傳達到企業的最基層。其中，中色股份結合會議精神，重新安排了全年的各項工作，對本企業工作會議的報告進行了修改完善，將在即將召開的工作會議上進一步研究落實集團公司工作會議的措施。中色國貿在集團公司工作會議結束的第二天就召集會議傳達貫徹，并提出了加快發展的新目標。中色東方通過企業報紙、電視臺、宣傳欄、黨政聯席會、職代會、學習交流等形式及時傳達會議精神，并通過OA系統向黨員干部、黨總支、支部下發了會議報告。中國十五冶在2月份計劃會議上，向所屬單位領導班子傳達了集團公司會議精神。紅透山礦業還專門成立督查組對學習傳達和貫徹落實情況進行督促和指導。柳州中色利用版報、宣傳欄等形式把會議精神傳達到每位員工。各境外出資企業也通過各種形式第一時間進行傳達、學習。各出資企業的黨政工團聯合行動，有組織、有計劃的集中學習，將學習會議精神與實踐會議精神緊密結合，用學習促進改革發展和生產經營。
二、倍受鼓舞，明確責任，堅定發展信心
經過認真學習，大家一致認為，中國有色集團2010年工作會議指導思想明確、重點突出、務實高效，是發揚民主、集思廣益的大會，是鼓舞士氣、團結進取的大會。羅濤總經理的報告實事求是、思路清晰，目標明確、措施得力，鼓舞人心、令人振奮。作為中國有色集團的干部，大家倍感自豪、深受鼓舞，為集團公司的發展而振奮，對集團公司的發展充滿信心，對集團公司的未來充滿希望。
出資企業紛紛表示，集團公司取得的成績讓人鼓舞，發展的激情讓人振奮，兄弟單位的發展讓自身倍感壓力。一定要緊緊圍繞羅濤總經理在工作會議報告提出的“做強主業、增強實力，全面推進集團公司又好又快發展”的主題，按照“忠于祖國、忠誠企業、努力學習、勤奮工作”的十六字誓言，千方百計、排除萬難，堅決完成2010年的各項任務，為集團公司實現跨越式發展貢獻積極的力量。
三、確定目標，采取行動，落實發展措施
在學習羅濤總經理、張克利書記講話精神的基礎上，中國有色集團總部各部門紛紛制定具體措施，理清投資思路，加強投融資力度，建立健全風險管控體系，加大安全環保力度，抓好人才隊伍建設，研究內部審計和紀檢監察思路，推進科技創新，抓好黨建和工會、青年工作，繼續抓好總部作風建設。此外，各出資企業結合自身實際，就2010年即將開展的重點工作進行了梳理和規劃，并制定了具體的措施。
其中，中色東方將以利潤為中心，以降低成本費用為抓手；以市場開拓和科技創新為先導，全面提升企業基礎管理工作和風險防控體系建設，構建和諧企業。中國十五冶制定了8項重點工作，確保境內外項目的推進，提前謀劃好“十二五”發展規劃。中色鎳業將以項目網絡進度計劃為指針，以建設中緬合作典范工程為己任，以確保工程建設進度為第一要務，實現項目管理科學化、規范化、標準化。紅透山礦業將全面提升經營管理水平，深挖生產經營潛力，爭創創新型企業、學習型單位和處室，動員一切力量，全面完成生產經營工作任務與目標。中色國貿將圍繞“營業收入超百億、利潤總額過一億”的總目標開展工作。中色奧博特立足“早”字，制定8大重點工作措施，從市場營銷、精細化管理、風險管控、科技創新、項目建設、隊伍建設、安全生產、快速對接等方面全方位向中央企業轉換。中色發展將加大研究國際宏觀調空政策的力度，合理安排業務開發。中色天津將以新材料產業園項目建設為重點，以拓展海外貿易市場為突破口，以全面提升企業管理水平為目標，加快發展步伐。中色國際將提高項目綜合評估的科學性，提高對海外上市公司的控制力，創造穩定的現金流和收益。沈陽礦業將進一步開拓市場，增加銷售，提高盈利水平，力爭2010年開門紅。沈陽研究院制定了“突出科技創新服務三大跨越，實現科學發展壯大自身實力”為工作方針。沈陽設計院將加大工程承攬力度，強化精品意識，建設人才隊伍，加強技術創新，推進信息化建設和成本管理。鑫誠監理將樹立目標意識和責任意識，為承擔的集團公司項目提供超值服務。
各部門、各出資企業紛紛表示，一定進一步學深、學精、學透中國有色集團2010年會議精神，并且結合實際、學以致用、活學活用，為有效應對復雜的國際國內經濟形勢、實現中國有色集團又好又快的發展貢獻積極的力量。
