2010年7月15日至16日，中國有色集團召開了2010年年中工作會議，總結上半年工作，分析研究形勢，部署下半年任務，為企業又好又快發展奠定堅實基礎。會后，中國有色集團總部各部門、各出資企業迅速掀起了傳達學習、貫徹落實會議精神的高潮。
一、迅速傳達，層層學習，形成氛圍
工作會議結束后，總部各部門紛紛召開會議，集中學習、專題討論了羅濤總經理和張克利書記的重要講話；境內外出資企業結合實際，通過召開領導班子會議、中層以上干部會議和全體員工大會等多種形式傳達貫徹會議精神，使會議的聲音迅速傳達到最基層。
其中，中色股份結合向集團公司匯報上半年生產經營情況以及召開上半年經營運行（視頻）分析會，在傳達的同時研究分析了下半年的工作重點。中色東方利用報紙、電視、網絡、OA、《中色東方訊》等載體進行全方位的宣傳。中國十五冶所屬的17個單位，包括阿爾及利亞項目部、安哥拉項目部、緬甸達貢山項目部、非洲建筑貿易公司以及機關13個部門均組織全體干部員工進行了學習。中色奧博特、紅透山礦業等企業在工作會議結束當天便召開會議全面傳達。中色國貿全面傳達會議精神，并組織各部門結合實際，研究制定下半年工作方針和具體步驟。柳州中色通過櫥窗、板報等形式，在辦公樓、生產廠、工段等場所摘錄刊登會議精神。各境外出資企業也通過各種形式第一時間進行了傳達和學習。
二、倍受鼓舞，堅定信心，明確責任
通過學習和討論，大家一致認為，羅濤總經理的報告實事求是、思路清晰，目標明確、措施得力，令人鼓舞、催人奮進，同時也更加強烈地體會到自身所肩負的責任與使命。大家都深刻認識到當前是集團公司實現跨越式發展的大好時機，紛紛表示要以更加專注和投入的心態努力工作、勤奮學習，化壓力為動力，不放松不懈怠，緊密圍繞羅濤總經理提出的“全面夯實管理基礎，大力提高發展質量，進一步增強發展信心，努力拼搏，扎實工作，全面完成2010年各項任務，推動集團公司經營規模、資產質量、經濟效益邁上新臺階”的要求，以百倍的努力和熱情為集團公司實現跨越式發展貢獻積極的力量。
三、確定目標，制定措施，采取行動
總部各部門、各出資企業都表示，一定在年中工作會議精神的指引下，積極做好“加、減、乘、除”，進一步加大學習力度，提高工作水平；減少管理漏洞，完善工作機制；乘勢大力宣傳，促進作風轉變；除去風險因素，夯實工作基礎，全力推進“創先爭優活動、管理缺陷診斷、企業文化建設”等重點工作，查實情，重實效，干實事。
其中，總部各部門將進一步理清投資思路，加強投融資和資本運作力度，強化產權和經營管理，完善業績考核；加緊實施以ERP為核心的企業信息化建設，提高精細化管理水平；建立健全風險管控體系，加大安全環保力度；抓好人才隊伍建設，扎實推進黨風廉政建設；推進科技創新，召開2010年度科技工作會議，抓好黨建和工會、青年工作，加強總部作風建設，加大集團公司品牌宣傳力度，塑造企業整體形象。
此外，各出資企業結合自身實際，就2010年即將開展的重點工作進行了梳理和規劃，并制定了具體的措施。中色東方結合班子調整，將進一步明確責任和任務，嚴密組織生產，抓好基礎管理，提高運行質量，大力開展科技創新，積極推進鈹銅板帶材、鈦加工材項目等重點項目建設。中國十五冶將抓緊開拓市場、做好在手工程、開展管理缺陷診斷、編制好“十二五”規劃。紅透山礦業提出“創先爭優、管理診斷、生產挖潛、安全管理、節能減排、技術創新、接續生產、強化經營、礦業開發、構建和諧”等十項舉措確保年度目標。中色盧安夏將進一步做好巴魯巴礦的更新改造，全面加快穆里亞希項目建設。銅冶煉公司部署了九項重點工作，在生產目標、人才配置、管理制度、組織建設、成本控制、安全生產等方面進行了安排。中色鎳業將確保投資控制，確保建設質量，確保施工安全，確保生產準備到位。中色國貿將在狠抓市場開拓工作的同時，建立起完善的人才選、育、用、留機制，進一步規范管理運行機制，提高管理層次和水平，不斷增強核心競爭力和市場應變能力，提高效益，確保實現2010年雙跨越目標。中色發展將思想統一到增強發展信心，克服困難，確保平穩實現戰略轉型上來；統一到夯實管理基礎，苦練內功，創新發展方式上來。沈陽礦業按照“加大投入、加固基礎、加快發展”的指導思想，推進實施鐵嶺藥劑綜合技術改造、整合資源增強科技創新能力等十項工作。沈陽研究院和沈陽設計院將抓好重點項目，加強科技創新，打造品牌優勢。中色天津將積極探索擴大資產規模的新途徑，加快新材料產業園建設步伐。鑫誠監理將積極做好現場管理、完善戰略、精干主業、拓展業務等九項工作。
