2018年5月8日至10日，中國有色集團黨委副書記、紀(jì)委書記許樹森在中國有色金屬建設(shè)股份有限公司（簡稱：中色股份）總經(jīng)理王宏前、副總經(jīng)理王心宇的陪同下到印度項目現(xiàn)場調(diào)研，并召開了項目現(xiàn)場辦公會議。

許樹森副書記實地考察了中色股份印度德里巴鋅渣項目、鉛冶煉廠項目及SKM豎井項目，聽取了相關(guān)項目負責(zé)人的工作匯報，并對項目現(xiàn)場全體干部員工表示親切慰問。

現(xiàn)場辦公會議上，許樹森副書記對相關(guān)項目的整體執(zhí)行情況和取得的階段性成果給予了充分肯定。他表示，在各項目管理團隊的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場全體干部員工思路清晰、有自信、有作為，商務(wù)工作、現(xiàn)場施工組織等各項工作都呈現(xiàn)出良好效果。希望項目現(xiàn)場全體干部員工繼續(xù)拼搏、再接再厲，確保項目按期投產(chǎn)。許樹森副書記就下一步項目建設(shè)工作提出了四點要求，一是保工期。時間就是效益，各項目部要全力以赴、合理規(guī)劃，充分調(diào)動各種資源，確保按照施工計劃如期完工；二是保質(zhì)量。每一道工序每一個流程都要嚴格按照相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要全面加強檢查和控制，確保項目達到高質(zhì)量水平；三是保安全。在任何時候都要確保安全第一，全面加強對分包商的安全管理，對于出現(xiàn)的安全問題要認真分析事故原因，提出整改措施并嚴格執(zhí)行；四是保項目成本。要做好項目預(yù)算工作，對項目的成本進行持續(xù)跟蹤和控制，只有提高各個項目效益才能提高整個企業(yè)效益，才能為中色股份在印度業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

許樹森副書記強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面加強深化所屬各項目現(xiàn)場黨的建設(shè)工作，盡快研究并推動海外項目現(xiàn)場黨支部的建立工作，把黨建工作切實在海外項目中扎實的開展起來。項目現(xiàn)場全體干部員工，要相互包容理解，齊心協(xié)力、榮辱與共，項目現(xiàn)場要精心組織、相互配合，還要注重做好項目現(xiàn)場的后勤保障工作，關(guān)注干部員工的身心健康，讓海外項目的干部員工開心工作、安全健康生活。

王宏前總經(jīng)理代表中色股份表達了順利完成項目的決心，并表示一定嚴格按照項目業(yè)主和中國有色集團要求圓滿完成項目建設(shè)等各項工作。王宏前總經(jīng)理對項目建設(shè)工作提出了具體要求，在項目開發(fā)工作中，要創(chuàng)新模式，進一步搶占和擴大印度市場占有規(guī)模；依靠中色股份的品牌效應(yīng)，持續(xù)擴大印度市場的戰(zhàn)果，積極參與冶煉項目的后續(xù)工程開發(fā)、礦山項目投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營；項目管理要爭創(chuàng)一流，與世界一流企業(yè)對標(biāo)；持續(xù)提升干部員工的工作能力和綜合素質(zhì)；進一步加強項目現(xiàn)場黨組織的建設(shè)工作，盡快建立項目現(xiàn)場黨支部，落實好現(xiàn)場黨建工作要求；持續(xù)加大項目安全生產(chǎn)工作的管理力度，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

調(diào)研期間，許樹森副書記還會見了印度斯坦鋅公司首席執(zhí)行官杜格爾及其管理團隊，就加強雙方合作及共同關(guān)心的話題進行了深入交流。

中國有色集團總部相關(guān)部門負責(zé)同志及中色股份相關(guān)部門負責(zé)同志參加了上述活動。

與印度斯坦鋅公司首席執(zhí)行官杜格爾交流

實地考察印度鉛冶煉廠控制操作系統(tǒng)運行情況

實地考察印度德里巴鋅渣項目現(xiàn)場

  實地考察印度SKM豎井項目