今年以來，中國有色集團出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆一中、二中、三中全會精神，深化落實習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神，緊扣高質量發(fā)展主題，扎實開展“六個增效”專項行動，上半年利潤總額完成年度任務的60%，資產負債率降至67.8%，研發(fā)投入強度同比穩(wěn)定增長，經營效益再創(chuàng)歷史同期最好水平，創(chuàng)新提升、改革攻堅、黨建引領3項工作獲評中國有色集團2023年度價值創(chuàng)造行動先進典型，榮獲2023年度企業(yè)負責人經營業(yè)績考核“A”級。
改革創(chuàng)新 跑出發(fā)展“加速度”
高質量推進“科改示范行動”各項改革任務，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經營機制不斷完善，優(yōu)化“三重一大”決策事項清單和黨委會議事清單26項、董事會授權事項15項，建立健全董事長專題會議事規(guī)則。首次向子企業(yè)推薦專職董事，持續(xù)建強做實各級董事會。全面落實“一企一策”考核，更加突出價值導向。三項制度改革深入推進，干部競聘上崗比例達到89.7%，管理人員末位調整和不勝任退出比例達到3%，公司發(fā)放重點工作專項獎勵近170萬元，極大地激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。股權激勵、項目分紅、領辦創(chuàng)辦等中長期激勵效果持續(xù)顯現(xiàn)，實施中長期激勵的各級子企業(yè)利潤全部實現(xiàn)正向增長，實現(xiàn)從“要工資”到“掙工資”的轉變，干部職工對產業(yè)發(fā)展的信心更加堅定。
科技賦能 點燃發(fā)展“新引擎”
始終堅持以科技創(chuàng)新支撐引領企業(yè)高質量發(fā)展，創(chuàng)新主體地位持續(xù)強化。加強頂層設計，完成“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。建立黨委聽取匯報機制，高位推動科技創(chuàng)新。著力打造高水平原創(chuàng)技術策源地，上半年榮獲自治區(qū)科學進步獎一等獎1項、二等獎4項、三等獎1項，技術發(fā)明獎三等獎1項，創(chuàng)歷史最好成績。技術攻關挺膺擔當，堅持“國家所需、企之所能”，申報省部級以上科技項目87項，承擔省部級以上重點研發(fā)任務35項。成果轉化賦能增效，始終堅持科技成果“真推廣、真應用”，上半年新產品銷售收入同比增長22%。人才隊伍引新育優(yōu)，深化校企合作，提升人才源頭質量，實行高層次人才“一人一策”協(xié)議薪酬制，引進碩士及以上人才40人，高層次人才引進比例再創(chuàng)新高，為集團公司高質量發(fā)展注入源頭活水。加強人才隊伍建設，深入實施“百-萬-百萬人才工程”等人才項目，聚力培養(yǎng)首席科學家等戰(zhàn)略科技人才。著力打造高技能工匠群體，白虎虎獲全國五一勞動獎章；郭從喜獲自治區(qū)五一勞動獎章，入選2024年大國工匠人才培育工程，并授予“905杰出工匠”。
強化管理 筑牢發(fā)展“穩(wěn)定器”
著力提升生產經營全過程的自動化、信息化水平，數(shù)字化轉型全面鋪開，38項“兩化”項目開工建設，OA辦公系統(tǒng)完成升級優(yōu)化，MES系統(tǒng)和LIMS系統(tǒng)已進入運行，推進數(shù)據(jù)中心等數(shù)字化轉型項目建設，為建設數(shù)字工廠打造“神經中樞”。公司確立7項精益改善項目，率先完成由“6S”現(xiàn)場管理向精益化管理的升級。持續(xù)加強生產定額、產品質量、固定資產、零星工程等管理工作，出臺系列針對性措施，管理基礎進一步夯實，精益管理再加強。嚴抓緊盯安全生產，加大突出領域安全整治力度，先后部署安全百日攻堅行動等6個專項行動，組織開展安全環(huán)保隱患排查，整改率達到95%以上，持續(xù)推動剩余問題見底清零，安全基礎更加堅實。深入踐行綠色低碳發(fā)展理念，持續(xù)推動節(jié)能減排改造升級，綜合能源消費量同比下降3.96%，綠化飽和率達到98.5%，綠化覆蓋率達到40%，綠色發(fā)展越發(fā)成為公司高質量發(fā)展的底色。建立經營管理違規(guī)舉報平臺，全面落實“三個100%”審核要求，持續(xù)提升合規(guī)監(jiān)管水平，全覆蓋、嚴監(jiān)管、強約束的內控體系進一步完善，企業(yè)依法合規(guī)經營走深走實。
黨建引領 夯實“戰(zhàn)斗堡壘”
堅定不移強黨建、促融合，堅持把政治建設擺在首位，高質量高標準開展黨紀學習教育，持續(xù)健全“第一議題”全鏈條落實機制，制定“六+X”專項行動方案。開展“三個大抓”賦能行動和“七抓”督導，讓黨建成為看得見的“生產力”。縱深推進全面從嚴治黨，制定強化政治監(jiān)督“1246”作戰(zhàn)圖，細化31項具體監(jiān)督任務。深化違反中央八項規(guī)定精神問題專項治理，用身邊事教育身邊人，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，深入實施青年精神素養(yǎng)提升工程，積極組織“五比三保”等技能競賽。加快建設新職工餐廳，大力推進園區(qū)辦公樓、職工公寓等升級改造工作，完成停車場二期建設并投入使用，與員工共享發(fā)展成果。
下一步，中色東方將全面深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持聚焦六個增效，深化改革創(chuàng)新，提升價值創(chuàng)造能力，確保完成全年各項目標任務，以高質量發(fā)展新成效為中國有色集團加快打造世界一流企業(yè)作出更大貢獻。
