2023年，中國有色集團出資企業(yè)中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱：中色十五冶）深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，結合學習貫徹習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，錨定高質量發(fā)展目標，統(tǒng)籌推進深化改革、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等重點工作，在構建新發(fā)展格局大道上邁出新步伐。
思想建設提升新高度。中色十五冶深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，以習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神為主線，聚焦“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”，扎實開展主題教育，強化政治建設，引領廣大黨員干部自覺做“兩個確立”的堅定捍衛(wèi)者、“兩個維護”的忠實踐行者；堅定不移推進全面從嚴治黨，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。認真研究中國有色集團對公司提出的“立足有色、跳出有色”重大課題研究，圍繞“全力開發(fā)市場”的中心任務，切實發(fā)揮好“兩個主力軍”的支撐保障作用。
基礎管理得到新加強。中色十五冶不斷優(yōu)化經營業(yè)績考核體系，修訂二級單位經營業(yè)績考核辦法，規(guī)范董事會管理，提升對外公司、礦山公司董事會運行質量。在項目管理提升行動中，運用系統(tǒng)化思維和結構化方法，發(fā)布并試行新版《項目管理手冊》《市場開發(fā)手冊》。修訂采購管理辦法，提高采購效率，完成了物資設備信息化的上線應用和各關鍵環(huán)節(jié)的管控，認真做好審計監(jiān)督“下半篇”文章，加強分包結算審計管理，不斷提升審計增值服務能力和加強責任追究體系建設。強化“兩金”壓降工作，全面推動資金回籠進程，規(guī)范內部借款的審批和使用，強化內部借款的契約管理。總結探索海外合規(guī)經營的新方法，減少了境外資金滯留存量。實施了項目“分資制”管理，進一步厘清了項目的責權利關系。持續(xù)深化法治建設，不斷提升依法合規(guī)經營管理能力，為公司實現高質量發(fā)展提供更加有力的支撐保障。
科技創(chuàng)新邁上新臺階。中色十五冶積極推進企業(yè)科技創(chuàng)新，成立冶煉和礦山兩個專項課題組，圍繞公司冶煉及礦山主業(yè)開展科研攻關，積極培育冶煉領域核心競爭力和礦山綜合服務能力。礦山課題組圍繞“地測采選尾修數”業(yè)務鏈，全力打造行業(yè)一流的礦山綜合服務商，采用跨界思維引入TBM施工，對高價值窄脈礦體開采研發(fā)礦用小型鑿撬錨綜合臺車，將5G、云、AI等新信息技術與礦山生產管理相結合，制定礦山數字化生產運營管控平臺建設方案。冶煉課題組承擔的研究項目，涵蓋了大數據智能、先進施工工法和設計等多個領域，加強公司的技術研發(fā)和科技應用能力，推動科技創(chuàng)新。其中，“人工智能技術在側+頂銅冶煉行業(yè)”研究彌補行業(yè)空白，側吹熔煉爐安裝施工工法榮獲部級工法證書。
產業(yè)布局拓展新空間。中色十五冶圍繞“立足有色，跳出有色”完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位做好規(guī)劃中期調整工作。堅持改革永遠在路上，啟動新一輪的改革對標行動。目前，已成功整合了大冶有色鋼結構業(yè)務，成立鋼構分公司，接管了中色發(fā)展公司，逐步加強兩個金通公司的融合，推動武漢置業(yè)吸收合并入金管物業(yè)公司，實現了集中資源推動專業(yè)化發(fā)展的目標。加強分子公司管理，全面清理無業(yè)務、無貢獻、無法實現功能的分子公司，編制了山東子公司、四川子公司、中色發(fā)展、印尼子公司、華東公司、北京公司、鋼構分公司等7家單位的運營管理方案，規(guī)范分子公司運營管理，完成了礦山公司、沈陽設計院、對外公司的增資工作，市場競爭力得到進一步提高。
市場開發(fā)取得新突破。中色十五冶明晰思路、找準目標，將“全力開拓市場”作為當前和今后一個時期的中心任務，并逐步形成了領導分片包干、明確項目承接標準、理順開發(fā)流程、強化激勵機制等促進市場開發(fā)等若干配套舉措，千方百計扭轉了新簽合同額持續(xù)下降的態(tài)勢，全年實現新簽合同額突破百億元。其中，大于3億元的項目已達成11個。市場開發(fā)人員加強市場營銷管理能力的提升，不斷拓展客戶關系和項目信息的管理，全面完成2023年的市場開發(fā)目標，為助力公司高質量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。目前，中色十五冶堅持有所為、有所不為，逐步聚焦重點市場、重點區(qū)域，已在國內14個城市設立了營銷機構，進一步理順各分子公司的專業(yè)化定位，全員開拓市場的決心和信心得到大幅提振。
