2018年3月23日，走進中國有色集團出資企業中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡稱：平桂飛碟）旗下的鎢業公司“物資超市”，一排排嶄新的貨架，生產所需的塑料彎管、五金標件、軸承、常用的備品備件等材料，分層擺放，整齊有序，令人耳目一新。一位前來領料的鎢業公司職工表示，以前領料既占時又費力，現在很方便，要啥有啥，即領即用。這是平桂飛碟推行“物資管理超市化”運作模式以來呈現的新景象。
備品、備件、物資、物料實行超市模式管理，盤活了庫存，使供需雙方最終達到產供協同聯動的目的，是企業物資管理模式的一大創新和突破。
面對“節支增效”這一重要課題，平桂飛碟自3月以來在所屬桂華成、鈦白粉廠、電力售電公司、鎢業公司等4個倉庫物資管理中引入超市化運作模式，這是平桂飛碟繼傳統采購、電商采購后，又新增超市化采購，促進了企業物資管理水平的提升。
平桂飛碟按照減少投入、注重實效、零庫存原則，充分利用現有倉庫、設施和人員建立倉庫“物資超市”，實行“一站式服務”，做到“隨用隨領”。這一模式是通過招投標，引進多個優質的供應商和多個品牌的常用備品備件材料，先使用后結算，這樣能夠有效控制物資采購預算，實現零庫存、零損耗以及零資金占用，從而最大限度地優化物資配置，減少物資采購和管理中的浪費。同時，平桂飛碟供銷部還將隨時關注市場行情，及時根據市場變動調價或重新招投標，有效降低物資采購成本。
