近日，中國有色集團出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）為進一步規(guī)范、完善人才制度體系建設，加大對年輕管理人才培養(yǎng)力度，建立多渠道、階梯式的管理人員發(fā)展途徑，充分調動管理人員的工作積極性，提升整體管理水平，印發(fā)了《專業(yè)管理人員聘任管理辦法》《領導干部選拔任用管理辦法》《干部交流管理辦法》及《后備干部工作暫行辦法》。
此次制定推出的一系列管理辦法，是繼2016年10月制定的《技術人員聘任考核管理辦法》《技師、高級技師考核聘任辦法》的基礎上，進一步完善了《專業(yè)管理人員聘任管理辦法》和《領導干部選拔任用管理辦法》，并配套制定了干部交流和后備干部工作管理辦法，目的是為了牽住中色東方管理人才發(fā)展“牛鼻子”，努力把建設專業(yè)管理人才隊伍工作推向新階段。
《專業(yè)管理人員聘任管理辦法》規(guī)范了中色東方各分廠、車間管理崗位的設置和編制，使管理人員不再占用專業(yè)技術人員職數(shù)，同時新設調研員、副調研員管理人員發(fā)展通道，加快了對管理人員的培養(yǎng)步伐，拓展了專業(yè)管理人員的晉升空間。
《領導干部選拔任用管理辦法》規(guī)定，中色東方對領導干部實行分層級管理，并依據(jù)領導干部層級制定6個職級7個職等，分別對應相應的職務和崗位工資。《辦法》同時對領導干部選拔任用條件、程序、公開選拔與競爭上崗、干部職數(shù)與任期、交流與回避、免職辭職降職、干部考核與監(jiān)督等作出明確要求。《辦法》明確，要注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕的領導干部，注重使用后備干部，用好各年齡段領導干部。應當樹立注重基層的導向，特別優(yōu)秀的青年領導干部、專業(yè)技術人才或工作特殊需要的可適當放寬資格限制。
《干部交流管理辦法》規(guī)定，干部交流的重點是擔任關鍵崗位主要負責人超過6年且還可以任職3年的干部；擔任同一部門主要負責人超過6年且還可以任職3年的干部及公司重點培養(yǎng)的干部。《辦法》同時明確了中色東方范圍內干部交流的原則、條件和程序等。
《后備干部工作暫行辦法》出臺的目的是為了培養(yǎng)造就對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、清正廉潔、年輕優(yōu)秀的后備干部隊伍。《辦法》規(guī)定，后備干部一般應以45 歲以下的干部為主體，中色東方職能部室中層副職級滿兩年、子分公司中層正職級滿兩年或副職級以上滿四年，一般應具有大學本科以上學歷者可具備后備干部資格。《辦法》對后備干部選撥原則、后備干部的條件與資格、數(shù)量與結構、選撥與培養(yǎng)、管理與使用作出的具體要求。
據(jù)中色東方人力資源部負責人介紹，自2016年深化人才制度改革以后，在政策分配方面向技術人員、技能型人才等關鍵人才傾斜，技術、技能津貼翻倍提高，極大地改善了人才發(fā)展環(huán)境。今年以來，中色東方把專業(yè)管理人才培養(yǎng)和使用作為優(yōu)先工作，重新進行審視和規(guī)劃，推進了專業(yè)管理人才發(fā)展通道改革工作，并配套制定了以上四個《辦法》，進一步健全完善了人才隊伍建設制度體系，打通了各類人才的晉升渠道，為中色東方凝聚新的發(fā)展動能，實現(xiàn)發(fā)展目標，推進人才強企戰(zhàn)略提供了堅實的保障。
