2月22日，中國有色集團深化改革三年行動暨巡視整改現場推進會在出資企業中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）召開。中國有色集團黨委書記、董事長奚正平親赴寧夏對巡視整改和改革攻堅作出總動員，對深化改革工作作出全面部署。會上，中色東方與集團公司簽訂了深化改革專項攻堅“軍令狀”。
軍令如山。中色東方自覺對標對表，拿出務實舉措，凝聚工作合力，積極認領、對號入座、重點攻關，扎實推進各項改革措施，取得顯著成效。一季度，中色東方實現利潤總額約1,094萬元，凈利潤約496萬元，實現9年來同期最好水平。
強化動員部署。為嚴格落實奚正平董事長講話精神，2月25日，中色東方迅速召開落實深化改革三年行動暨巡視整改工作部署會議，以“思想再解放、步伐再加快、執行更堅決、成效更顯著”為工作標準，分解細化任務措施，明確重點任務時間節點。根據“軍令狀”任務，中色東方從經理層任期和契約化管理、完善法人治理、中長期激勵、專項激勵和三項制度改革、股權多元化改革、領辦創辦企業、歷史遺留問題處置等方面，進行了細化部署，并建立了總經理月度調度會和黨委會月度專題會機制，切實壓緊壓實改革責任。自“軍令狀”簽署以來，中色東風干部職工改革進取意識顯著增強，改革合力逐步匯聚，重點改革事項加快落地，“統籌推進、重點突破”的改革居民初步顯現。
強化激勵引導。中色東方制定了《減虧增盈專項獎勵實施方案》，分類核定6家子分公司的凈利潤指標，設定了階梯式獎勵規則，對減虧增盈效果明顯的子分公司按季度給予專項獎勵，為公司改革發展增添動力，一季度，6戶正常經營子分公司中有4戶納入專項治虧范圍，均取得了明顯成效，共計減虧約2300萬元；制定了《2021年人才培養方案》，提升干部綜合素質能力，培養選拔優秀年輕干部，推動干部輪崗交流，加快碩士和博士研究生委培步伐，促使技能人才素質與技能雙提升；制定了《中層干部部分崗位競聘實施方案》，將公司9個中層干部崗位進行公開競聘，拓寬了選人用人渠道，也為管理人員打通了晉升渠道；科技人員領辦創辦企業工作進展順利，擬將已通過中試驗證的專利、專有技術或科技成果，以評估作價入股的方式，由技術（管理）人員領辦創辦企業。金航鈦業股權激勵方案已完成批復，正在辦理持股平臺設立工作，骨干員工持股即將正式“啟航”；西材院、特材分公司分別制定了股權、項目分紅、領辦創辦企業等實施計劃，方案正在制定，也將陸續啟動實施。
強化重點攻堅。中色東方狠抓科技創新“軍令狀”任務落實，瞄準重點改革任務，著力在技術創新、質量提升、成本控制等方面狠下功夫，各項任務進展情況良好。特種銅合金項目一季度產量完成年度計劃指標的24%，綜合成品率優于年度目標值，單位制造成本好于年度目標值。超導及軍工用鈦合金項目一季度產量完成年度計劃值的37%，綜合成品率超過季度目標值，接近年度目標值，單位制造成本優于年度目標值，一季度金航鈦業實現扭虧。
下一步，中色東方將以落實深化改革攻堅“軍令狀”為動力，在完善公司治理體系、深化混合所有制改革、推進三項制度改革等重點改革任務和虧損企業治理、“兩非”剝離、參股企業清退等專項工作方面壓實責任、強化執行，全力推進企業改革創新，實現每月有成果、每季有突破、每年上臺階，通過改革出效益、出經驗、出人才，為集團公司高質量發展作出新貢獻。
