——中國十五冶黨委中心組聯系企業實際開展集中學習
編者按 目前，集團公司各級黨組織按照中央、國資委黨委和集團公司黨委的要求，認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”講話精神，結合企業實際，認真撰寫體會文章。中國十五冶在學習貫徹“七一”講話精神中，黨政主要領導率先垂范，親自授課，講體會、談發展，取得了很好的效果。現予以刊登，供參考借鑒。
中國十五冶以創建學習型黨組織為載體深化創先爭優活動，深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，不斷提升領導干部引領科學發展的能力。繼7月4日，黨委中心組集中學習了胡錦濤總書記“七一”講話后，8月27、28日，中國十五冶再次組織中心組集中學習。中國十五冶總經理馬文洲親自授課，結合十五冶當前重點工作和突出問題講了《我國企業“走出去”戰略和風險及我們的思考》和《母子公司管理及我們應注意的幾個問題》。
在8月27日主講的《我國企業“走出去”戰略和風險及我們的思考》中，馬文洲結合當前國內外經濟形勢分析了“走出去”戰略的內涵和核心、中國企業“走出去”的基本情況、企業“走出去”的優勢和劣勢、面臨的主要風險及防范措施，簡要介紹了公司“十一五”實施“走出去”的情況，并對公司“十二五”發展規劃中關于“大力實施‘走出去’戰略”的要求進行了詳細解讀，要求兩級公司要有“走出去”的認知，堅定“走出去”的信心和決心；拓寬視野，不斷總結完善風險控制體系；強化內功，加強在具體組織實施上的統籌計劃和精細化管理；落實“學習工作化，工作學習化”的理念，自覺學習國際化知識，努力提升國際化競爭能力。
在8月28日主講的《母子公司管理及我們應注意的幾個問題》中，馬文洲首先分析了中國十五冶目前的體制情況，詳細講解了分公司、子公司的概念、特征和異同，介紹了目前流行的母子公司的基本管控模式，并結合實際分析了公司選擇通過戰略引導、制訂規則實現管控的緊密管控型模式的原因，明確了中國十五冶實施母公司的總體思路。馬總指出，在實施緊密管控型模式中，子公司當務之急是要抓好資質就位和認真執行建設集團制度。他強調，各級領導一定要統一思想，充分認識到作為所有者或出資人對分公司和子公司管理并無本質區別。建設集團將著眼于長遠發展促進管理方式的改變，為子公司發展提供平臺；子公司要練好內功，盡快提高自我約束、自我發展的能力，從而形成母公司和子公司協調發展，共同發展的良好態勢，走出一條具有中國十五冶特色的母子公司發展道路。
中國十五冶黨委書記汪鵬云做了總結講話，他就當前相關工作提出了五個方面的要求：一是切實增強學習的自覺性，營造良好的求知風氣。二是大力宣傳貫徹“12345”發展戰略，明確方向，鼓舞斗志，振奮精神。三是面對新形勢、新情況，各級領導要直面實際，做好思想政治工作。四是要深刻分析研究，認真把握法人地位帶來的新變化。五是齊心協力，抓住今年后四個月的黃金季節，提前一年實現“雙百億”目標。汪書記最后強調，今年的生產經營形勢很好，只要各單位領導班子帶領全體職工鼓舞斗志，堅定信心，層層抓落實，中國十五冶一定能實現“雙百億”目標，實現“十二五”開門紅。
